En tan sólo unos años, John Thain ha introducido cambios radicales a NYSE Group Inc., la empresa controladora de la Bolsa de Nueva York.

Por Aaron Lucchetti -
The Wall Street Journal

Como presidente, ha transformando una organización que muchos consideraban burocrática en un mercado electrónico con ambiciones globales. La semana pasada se acercó aún más a un acuerdo para comprar la operadora de bolsas europeas Euronext NV, después de que su rival, la alemana Deutsche Börse AG, renunciara a una fusión.

Thain, de 51 años, habló con The Wall Street Journal sobre sus planes de expansión y el cambio cultural de NYSE.

WSJ: ¿Por qué Deutsche Börse no pudo completar su fusión con Euronext?

Thain: Porque tienen un modelo de negocios diferente. Euronext subcontrata su tecnología. Deutsche Börse cree que su tecnología propia es una de sus ventajas. Había problemas antimonopolio y los equipos de gestión no se llevaban bien. Uno no puede implementar una fusión cuando las gerencias no se entienden.

WSJ: ¿Cuál es su siguiente paso?

Thain: Asia. Usted mismo vio al presidente ejecutivo de la Bolsa de Tokio hablando de una unión con NYSE Euronext. Habrá oportunidades en India y luego en China. Nuestras apuestas asiáticas probablemente serán inversiones en vez de fusiones.

WSJ: ¿Qué haría NYSE Euronext para atraer cotizaciones de empresas de otros países?

Thain: Ciertas compañías que cotizan en NYSE también querrán cotizar en Euronext. Para las que no quieran entrar al mercado estadounidense, nuestra combinación de marcas hará que Euronext compita con Londres.

WSJ: ¿Cuándo pueden esperar otro acuerdo los inversionistas de NYSE Group?

Thain: Nuestro principal enfoque será asegurarnos de aumentar los ingresos y recortar los gastos de Euronext. El proceso de integración tomará un par de años. La gente no recordará que éstas eran grandes ideas si no las llevamos a cabo bien.

WSJ: ¿Cuáles son algunos de los nuevos productos que podrían generarse con el acuerdo con Euronext?

Thain: Entre ambas tendríamos a 80 de las 100 compañías más grandes del mundo cotizando en nuestras bolsas. Pienso que podríamos crear un nuevo índice. Podríamos crear un nuevo contrato de futuros. Podríamos crear un nuevo fondo que cotiza en bolsa. Todo en base a esas compañías globales. Hay mucho interés por parte de los inversionistas estadounidenses de tener una exposición más amplia en Europa y viceversa.

WSJ: ¿Cuánto ha avanzado en la diversificación del negocio de NYSE?

Thain: Nos estamos diversificando en términos geográficos, de monedas, de mercados y productos. Tenemos cerca del 43% de la participación de mercado de los fondos que cotizan en bolsa. Vamos a reconstruir nuestra plataforma de corretaje de bonos. Si entramos a Euronext, en tres a cinco años seremos globales y tendremos una combinación de productos más amplia.

WSJ: ¿Desaparecerá el piso de negociación?

Thain: Ajustaremos el espacio del piso de acuerdo a la demanda. ¿Se reducirá? Probablemente sí. Pero sigo creyendo que será un piso grande y activo porque eso le agrega valor a la forma en la que se intercambian las acciones.